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                          华美电力工程公司 实行项目制 提高利润率

                                 今年二季度以来,华美电力工程公司针对工程项目降本增效,运用系统化思维深入解放思想,以项目化、市场化、技术化为方向,加大项目制推行力度,提高了工程利润率和职工参与积极性。

                                 项目化牵引,开启项目制建设引擎。该公司以最大限度发挥项目部灵活决策优势为出发点,坚持规范化治理,通过直接对接技术部和分管领导,确定现场技术负责人及项目负责人,落实治理责任,统筹安排项目部工作重点,认真排定任务兑现节点,采取定期调度协调,跟踪修正推进方案,提升项目化在重点工作中的奉献率。

                                 市场化激励,激励项目制建设潜能。针对工程安排、人员调度和施工方式节奏快的特点,用市场化的经营治理模式倒逼资源利用率提升,实现效益最大化。设计好阶梯奖励范围,运用好工程承包制度,充分调动职工干事创业积极性。“以前,职工完成基本任务后主动性不强,工作效率偏低。如今,员工都 夺 搬着干活儿。”线路工区班长张定和说。

                                 技术化提升,深化项目制建设成果。以打造集团公司电力产业专业化项目队伍为目标,以电气设备安装运维、继电保护等方面人才为支撑,瞄准各项目部紧缺技术人员,依托人才工程,着力完善师带徒机制、兑现激励政策等措施,为项目队伍培养新生代专业技术骨干力量。


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